为深刻领会全面从严治党的实质和意义,进一步加深我行业员工对清廉金融文化的理解,提升员工自身行为管理能力,我行共36名员工参加了珠海市银行业协会联合珠海市保险行业协会共同开展的清廉金融文化与金融行业员工行为管理培训,会议结束后,通过交流研讨和提交心得体会的方式,进一步巩固专题培训成果,现择优选登部分员工心得体会,进一步筑牢廉洁思想防线,切实推动清廉文化走深走实。 一、 作为一名银行从业人员,我们必须自觉遵守各项法规和金融监管制度的要求,正确处理国家、集体和个人三者利益的关系,把好关口,做到“不唯上、不唯情、不唯钱、只唯法”。金融行业由于其特殊性,各类腐败案件时有发生。无论身处何种工作岗位,我们都要廉洁自律,反对和防止腐化堕落,常思贪欲之害、常怀律己之心,勤于思考,乐于奉献,勇于拼搏。孟子曰:“路虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”就让我们从每一件小事做起,立足自己的本职,以务实的态度,勤奋的精神,廉洁的作风投入发展的浪潮中,不断提高廉洁自律意识。(郑玲) 二、 通过对金融领域违法违规行为及案例分析的了解,我不禁思考,那些党员干部之所以走上违规违纪违法的犯罪道路,究其根源,就是在金钱、官位、名利的诱惑下,信念动摇、思想滑坡,加之社会上不良风气的影响,一步步滑向了腐化堕落的犯罪深渊,给国家和人民、给单位、个人和家庭带来了巨大损害。理性信念是精神上的钙,理想信念不坚定,精神上就会缺钙,就会得“软骨病”。我们要把坚定理想信念作为加强自身修养的重要内容,并融入到日常的生活、学习、工作之中,化为思想自觉和行动自觉。“千里之堤,毁于蚁穴”。为防止掉入泥潭给人生涂上灰暗的色彩,我们必须防微杜渐,从大处着眼,小处着手,时常“三省吾身”,严格要求自己,在思想和行动上筑起拒腐防变的钢铁长城。要认真贯彻党的二十大对全面从严治党、党风廉政建设提出的新要求,严守党的政治纪律和政治规矩,时刻绷紧纪律和规矩这根弦,自觉按原则、按规矩办事。(胡德容) 三、 通过这次培训的学习,我深知严格业务操作管理,加强业务监督,禁止岗位职责混淆、业务运作交叉的重要性,严格按照规章制度规定的各项要求,提高员工的自我防范能力,从源头上杜绝各类案件的发生。作为一名银行工作人员,要面对“日理斗金”的状况而坐怀不乱,要面对“糖衣炮弹”的侵袭而处事不惊,“念念有如临敌日,心心常似过桥时”,这就要正确处理好工作责任与个人名利的关系。只有树立正确的人生观和价值观,正确处理好个人得与失的关系,方能在纷繁复杂的环境中为内心留一片清凉平静的绿地,永远常“清”。(方志浩) 四、 以案为鉴,警钟常鸣,才能防微杜渐,正确对待名利,把住关键环节。正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”。近年来,很多被查处的金融业腐败分子虽然职务各有高低、年龄差别较大、学历层次不等,走向犯罪道路的心路历程也不尽相同,但都有一个共同特点,就是不能正确看待个人名利得失,经不住诱惑,心存侥幸,从接受小恩小惠开始,由放松到放纵,贪欲越来越膨胀,逐渐发展到肆无忌惮无法无天,最终堕入犯罪的深渊不能自拔。思想是行动的源头,任何腐败行为都是从思想蜕化开始的,都有一个演变的过程。因此,筑牢思想防线是预防腐败的关键一步,只有通过学习,树立正确的人生观、价值观,才能有效预防思想蜕变。众多沉痛的教训一再说明,小洞不补,大洞吃苦。要牢记“勿以恶小而为之”,切不可产生侥幸心理,为得一时之利,自毁前程。我们要以典型案例为镜,把律已贯穿于做人做事的各个方面,从自身的生活作风抓起,从司空见惯的小事和小节抓起,加强世界观改造,树立正确的权力观、地位观、利益观,自觉抵制不良思想的侵蚀,切实做到未雨绸缪,防患于未然。(蔡丹慧) 五、 清廉是金融从业者的本色和底色。金融从业者要将清廉作为更高境界的自觉追求,严守廉洁自律底线,树立正确的金融道德观念,紧绷纪律红线,筑牢拒腐防变防线,以清正廉洁的良好风貌为客户提供优质高效的金融服务。清廉金融文化建设是金融机构高质量发展的必由之路。金融机构要强化责任担当,树立清廉之风,厚植清廉根基,构建清廉金融文化建设长效机制,为实现稳健发展提供坚实保障。(苏楠) 六、 党风廉政建设的实践证明,离开了“纪律”的约束、“规矩”的保护,就很难避免犯这样那样的错误。只有把规矩立起来,把纪律严起来,才能防患于未然。作为金融从业者,一言一行,显示的是工作态度,反映的是工作作风,体现的是党性修养。我们要深刻汲取反面典型的深刻教训,始终保持对党纪国法的敬畏,不断淬炼和锻造自己,切实提高拒腐防变的能力,真正做到以案反思、以案促改,进一步为分行高质量稳健发展作出积极贡献。(杨智淇) |
|Archiver|手机版|小黑屋|珠海市银行业协会 ( 粤ICP备09189029号 )
GMT+8, 2024-12-23 10:07 , Processed in 0.044418 second(s), 15 queries .
Powered by Discuz! X3.2
© 2001-2013 Comsenz Inc.